酒店家具企業銷售簡單分析,酒店家具行業新趨勢
欄目：行業資訊2021.04.27 10:37閱讀()
酒店家具我個人認為還是我所倡導的整體的一部分，在實際操作中，酒店家具很多大金額的訂單不應該是裝飾企業找來的，更不應該是單純從一方面入手。要知道現在的裝修方式，正在發生著潛移默化的演變過程。更多我們接觸的工程，是硬裝和軟裝一體化的。不從硬裝入手，指望單純依靠接單，機會是微乎其微的，而且還要選擇性地做項目，一般連鎖性經營的房地產商，采購過程實操起來很麻煩，所以我總是規勸那些剛入手開始做工程的老板們，不要單看面子追名氣，因此我常會潑冷水給那些剛涉足，就敢和某某大型連鎖房地產商合作的老板們，提醒他們合同細節的談判，驗收標準與追款結果都將是他們花錢買教訓的開始?！?/span>
酒店家具建議企業要多從建材、家電等上游工程銷售相較成熟的行業多挖些空降兵來著陸，讓成熟行業工程銷售培訓到位的專業型人才真正能為我所用。其實，老板們都意識到人才是第一生產力，但是行業的怪現象之一就是，老板永遠是企業里最能干的那個人。多年來，真正從建材等上游發達行業進入行業，能真正發揮水平顯現才能的職業經理人屈指可數。在行業聘請職業經理人方面，也經常呼吁老板們，要學會識才、用才，惜才、愛才。一面到處招所謂的神人的同時，一面要檢討自己對人才真正的評估標準，知人善用、用人不疑等等需要老板們必須補上的基礎課程的同時，一方面不要依賴不專業的人力資源總監或經理們，一遍又一遍地浪費著大量招聘費、獵頭費，更多時候正是這些人事主管們幫您在推擋真正有能力有個性的職業經理人進入候選之列。
試問行業的老板們，你們用多少時間在找尋人才方面，又知道行業真正有幾個學歷、人品、能力如你所愿的高等人才嗎？工程銷售，相對于零售銷售，是兩個完全不同的銷售模式，也是兩種不同的渠道方法，對人才的要求也更專業、更高效。工程一般分為酒店、辦公、房產、特殊定制固裝等。從建材、、裝修行業十五年以來的實操經驗來看，目前行業普遍做工程的企業絕大多數還屬于“摸著石頭過河”的初始階段，就更別談業績和專業化程度了。銷售是目前上升最快的領域，去年我的團隊業績就超過十億元，關鍵還是招對人做對事。一直是各個廠家眼饞的一塊肥肉，但就是廠家無法搶得市場，原因很簡單：以往廠家做慣了甲方，“欺負”一下經銷商代理商，業務人員很是得心應手，現在要做工程銷售變為乙方了，很多業務人員不會或者根本不屑。
要知道除了投標、議標、簽約、考察、嚴守、追款等環節，還有我們專業性更強的甲指乙購等實操動作，行業的很多業務人員由這些方面幾乎是白紙一張，這樣又如何能搶得過專業的團隊呢？酒店工程。我從建材行業工作開始就有接觸，在來到行業后，發現這個行業里，哪怕是酒店專業廠家在這方面都不專業。比如說，我與某些專業酒店廠家的銷售老總或老板們交談時，問及是否知道國內有多少家多少種國際級酒店管理公司，有多少專業做酒店裝修設計與施工的一級裝飾企業，幾乎都無法答復。就連酒店的展廳，都像是民用的設計，難道就不能按照不同酒店管理公司的模板一比一地裝出樣板房出來嗎？行業的專業型人才極度匱乏，不僅行業專業性大專院校不多，而且整體長效培養機構機制缺失。另外，人才團隊的極度不穩定，也使得行業很多老板雖想用好人才，但又不敢豪賭，生怕最后落個人才兩空。
酒店家具專業操作方式缺乏行業工程銷售，在系統性接單、投標、考察、驗收、追款及合同評審、風險評估等主業性方面，極度缺乏各利益鏈條上專業細節的操作方法。其實，工程銷售是要具備相當專業性操作方法的。尤其是酒店和兩個方面?？上攵?，我們的酒店廠家只知道找上門來的合作單位，根本無法從行業出發，高瞻遠矚地去將酒店行業所需要所可能合作的各利益機構做全面的調研，然后實打實地從行業高度入手，專業地將目前13家國際級酒店管理公司的模板對應研發、銷售，再和國內頂級的專業做酒店裝飾設計施工的這幾家企業好好做好對應服務，不就能真正解決銷量的問題了嗎？
酒店家具從目前各企業工程銷售中存在的問題來說，一般有以下幾種：專業型人才嚴重不足目前，各企業實際操作工程的人才，基本上屬于自產自銷型，也就是說，基本上都是企業自己培養出來的，很少有其他行業具有實操工程經驗的人才著陸。所以，也就是行業各廠家自己培養一下就拿出來應付，過幾個月這些人很可能就再跳槽到別家新公司拿更高薪水。隨著浮躁的行業風氣盛行，這些工程銷售人員就成了香饃饃，奇貨可居了。
